本网讯（记者：颜全飚）到任新岗位才10天，创建了大田河长制微信公众号，编制河长三字经。4月17日晚，赶着加夜班的大田县河长办常务副主任卢国首告诉记者，这两天又忙着到乡镇调研，准备对全县所有的河道污染源建档立卡。

卢国首之前任职大田县屏山乡党委副书记，先后引进10余个项目入驻屏山，在该乡大仙峰茶美人景区创建国家AAA级旅游景区中勤勉敬业，主动作为，实现了县里国家Ａ级旅游景区零的突破。今年4月干部调整，卢国首得到县委现代服务业旅游项目考核组一致认可，推荐提拔重用。

本次调整考核干部，大田县改变往常到编制部门单位考察干部模式，成立以项目建设为中心考核机制，对在承担和参与招商引资、征地拆迁、项目建设、“河长制”等一线工作中表现突出的19名优秀干部予以提拔使用，占提拔总数的50%。

大田县充分发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，立足一线，突出实绩，健全完善一线考核干部方法，全面掌握了解干部在一线工作中的表现情况，形成在一线中考察识别和培养使用干部的导向，提振干部干事创业精气神，促进县里的决策部署在一线落地见效。

对干部考察的同时，也发挥县委巡察办、项目督查组作用，把干部在一线工作落实情况作为巡察、督查工作的重要内容，通过入企问询调查、现场实况勘查，实地考量干部；采取工作检查、专项调研、效能督查的方式，围绕项目推进，实施跟踪考察；对不想为、不敢为、慢作为的干部，严格落实问责机制。去年，该县先后对精准扶贫造福工程滞后的3个乡镇党政主要领导进行提醒谈话；对5位不敢为、慢作为的科级干部予以转任非领导职务。

去年以来，大田县对一线考核干部作出了积极探索，相继出台《大田县激励干部担当作为提升干事创业精气神的实施办法》《大田县关于强化在一线考察了解干部的实施细则》等文件。把考察干部的“考场”体现在项目建设、综治维稳、扶贫攻坚一线主战场，在符合条件的8个项目指挥部全部成立临时党支部，充分发挥党组织教育管理优势，通过开展“比技能、比服务、比业绩”活动，实时掌握一线干部的工作态度、个人能力以及解决问题的效果，动态掌握干部的履职作为情况，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人环境。