本报讯 2016年，面对钢铁产能严重过剩、同质化竞争异常激烈的严峻形势，三钢集团公司坚持解放思想，积极推进生产经营与资本运作“双轮驱动”，大力实施全流程降成本，灵活经营策略，推行机制体制改革，推动企业转型升级，全年产钢1038.9万吨；实现销售收入297.97亿元；实现利润12.09亿元，为2015年巨额亏损划上了“休止符”，成功实现扭亏为盈。

2016年，三钢集团公司强化集团管控力度，整合三明本部、三安钢铁、罗源闽光的质量管理体系，实现集团公司“品牌统一、标准统一、管理统一、服务统一、售价统一”。三钢集团三明本部试验开发了HJ20Mn2易切削圆钢，完成了圆钢系列、PSB930精轧螺纹等的扩规格开发试验，企业有1项科技开发项目获省科技计划项目立项，4项成果分获省、市科技进步奖。

三钢集团深入开展对标挖潜工作，全流程降成本取得显著成效，在钢铁企业的重要指标中，三钢集团三明本部的炼铁燃料比为506.56公斤/吨铁，同比下降了7.58公斤/吨铁，炼钢钢铁料耗1054.96公斤/吨钢，同比下降了9.17公斤/吨钢，两项指标排在了全国冶金行业的前列。全年三钢集团同口径吨钢降低成本121.32元，合计增效17.37亿元。与此同时，三钢集团公司积极顺应市场，采取灵活采购策略加大优质原燃材料采购，先后与力拓、BHP、飞拓、罗伊山、Vale等国际大型铁矿石供应商签订长期合作协议，全年进口矿采购价格比普氏平均指数降低0.95美元/吨。

此外，三钢集团积极引导福建省内钢材市场，加强市场走势分析，灵活调整定价周期，确保快速出货、资金及时回笼，全年产销率和资金回笼率均达100%，同时加强钢材直供工程跟踪，积极走访核电、高铁、高速公路、地铁等工程，为直销工程提供专人服务和包送业务，全年钢材平均售价高于全国均价100元/吨。

2016年，三钢集团子公司三钢闽光公司完成了重大资产重组，重组方案在当年3月经中国证监会审核无条件获得通过，当年8月配套募集资金30亿元全部到账。三钢集团公司还加大转型升级步伐和体制机制改革，设立了10个项目工作组，开展战略规划和未来转型升级发展研究，并与中国武夷签订在肯尼亚建厂战略合作框架协议。 （林智雄）